Daftar Isi:

Apa pertimbangan mentor untuk mengevaluasi calon mentee?
Apa pertimbangan mentor untuk mengevaluasi calon mentee?

Video: Apa pertimbangan mentor untuk mengevaluasi calon mentee?

Video: Apa pertimbangan mentor untuk mengevaluasi calon mentee?
Video: MENTOR YANG BAIK 2024, November
Anonim

Sebelum menyetujui pembimbing karyawan tertentu, calon mentor mungkin ingin mempertimbangkan apakah karyawan memiliki karakteristik yang diinginkan dalam mentee , seperti aspirasi dan ambisi karir, keinginan untuk belajar, komitmen terhadap organisasi, inisiatif, loyalitas, kesediaan untuk memberi dan menerima

Selain itu, bagaimana Anda mengevaluasi program pendampingan?

Cara Praktis untuk Mengukur Indikator Kinerja Utama

  1. Survei bagaimana keterlibatan karyawan terhadap pekerjaan dan organisasi mereka.
  2. Survei seberapa besar komitmen karyawan terhadap organisasi.
  3. Manajer survei tentang tingkat keterlibatan yang jelas dalam tim mereka.
  4. Survei kepuasan dengan pengembangan karir dari waktu ke waktu.

Kedua, apa lima aturan terakhir kepemimpinan dan imperatif etis? NS aturan akhir kepemimpinan dan imperatif etis adalah: Tidak ada teman yang lebih baik, tidak ada musuh yang lebih buruk: Tidak ada teman yang lebih baik bagi rakyat dan tidak ada musuh yang lebih buruk bagi pemberontak. Pertama, jangan membahayakan: Menghindari dan mencegah pembunuhan atau melukai orang yang tidak bersalah. Ini melekat pada misi kami.

Mempertimbangkan hal ini, manakah dari faktor-faktor berikut yang mempengaruhi hubungan pembinaan?

Faktor-faktor yang mempengaruhi hubungan pembinaan termasuk mengikuti . Melatih hubungan membutuhkan: Kolaborasi - Kedua anggota adalah mitra dalam pengembangan Marinir junior. Rasa Hormat - Saling menghargai pelatih pengetahuan dan investasi Marinir waktu dan energi diperlukan.

Selama jenis konseling apa Senior mengizinkan analisis dua arah?

Dari ketiga jenis penyuluhan , arahan Tipe didorong oleh senior -solusi terarah; di dalam non-direktif Tipe , NS senior mengizinkan dua - analisis cara untuk mengembangkan solusi; dan di dalam pendekatan kolaboratif-kombinasi, senior menggunakan kolaborasi tidak langsung sebelum mengarahkan solusi.

Direkomendasikan: